2019 유통산업포럼 세션 골목상권 어떻게 살릴 것인가 -골목식당 성공 및 실패 사례 -최저임금, 임대료 갈등 해결방안 -정부,대기업과 고민하는 상생방안
2019 유통산업포럼 세션 3 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가 - 골목식당 성공 및 실패 사례 - 최저임금, 임대료 갈등 해결방안 - 정부, 대기업과 고민하는 상생방안
중앙대 교수
프로필
2014 - 현재
공정거래위원회 기업거래정책자문위원
2014 - 현재
중기청 소상공인정책협의회 위원
2014 - 현재
소상공인시장진흥공단 비상근이사
2013 - 현재
대중소기업협력재단 수ㆍ위탁분쟁조정협의회 위원
2012 - 현재
중소기업학회 부회장
2011 - 현재
국가식품클러스터지원센터 (Foodpolis) 비상근이사
2010 - 현재
공정거래위원회 유통협약평가위원
2008 - 현재
농식품부 식품산업진흥심의위원
2009 - 2010
한국유통학회 회장
1993
미국 오클라호마주립대 응용경제학 박사
2012
100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영
2008
알짬시장경제, 박영사
2004
International Retailing Plans and Strategies in Asia, The Haworth Press, New York
과거 참여 이력
2019 유통산업포럼 세션 골목상권 어떻게 살릴 것인가 -골목식당 성공 및 실패 사례 -최저임금, 임대료 갈등 해결방안 -정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2018 유통산업포럼 세션 유통산업 상생과 정책방향은 - 상생 협력 사례 - 유통산업 규제와 진흥 정책 - 최저임금 인상 등 업계 이슈
2017 유통산업포럼 세션 유통업계 상생 방안 - 복합쇼핑몰 등 대규모점포 상생 사례 - 대중소 및 납품업체 상생협력 방안
2015 유통산업포럼 세션 내수 한계 극복을 위한 글로벌화 전략 - 유통산업 내수한계 극복을 위한 글로벌 진출 필요성 - 유라시아 인구학적 특성과 온오프라인 현지화를 위한 전략 - 유통 한류를 이끄는 신산업 3K(K-Beauty, K-Food, K-Shopping) 사례
2019 유통산업포럼 세션 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가 -골목식당 성공 및 실패 사례 -최저임금, 임대료 갈등 해결방안 -정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2018 유통산업포럼 세션 - 유통산업 상생과 정책방향은 - 상생 협력 사례 - 유통산업 규제와 진흥 정책 - 최저임금 인상 등 업계 이슈
2017 유통산업포럼 세션 4 - 유통업계 상생 방안 - 복합쇼핑몰 등 대규모점포 상생 사례 - 대중소 및 납품업체 상생협력 방안
2015 유통산업포럼 세션 2 - 내수 한계 극복을 위한 글로벌화 전략 - 유통산업 내수한계 극복을 위한 글로벌 진출 필요성 - 유라시아 인구학적 특성과 온오프라인 현지화를 위한 전략 - 유통 한류를 이끄는 신산업 3K(K-Beauty, K-Food, K-Shopping) 사례
엘리베이션 프라이빗에쿼티(전 로하틴코리아) 대표
프로필
고든 조 대표는 국내 소비재 시장에 집중적으로 투자하는 사모펀드인 엘리베이션 에쿼티 파트너스의 대표이사입니다.
조 대표는 20년 가량을 사모펀드투자 업계에 종사하였으며, 최근 로하틴그룹의 한국 사업을 승계하며, 엘리베이션 에쿼티 파트너스를 설립하였습니다.
엘리베이션 에쿼티 파트너스의 설립 이전에, 조 대표는 로하틴그룹의 한국 대표로 재직하며, 로하틴그룹의 아시아 시장 투자, 특히 한국 시장 내의 사모투자에 집중해 왔습니다.
더불어, 조 대표는 로하틴그룹 재직 당시, 로하틴그룹의 국내 사무소 개설 및 한국 팀 구성과 동시에, 국내 연기금 및 기관투자자들을 대상으로로하틴그룹의 첫 국내 PEF를 결성한 바 있습니다.
로하틴그룹 재직 이전에, 조 대표는 Citigroup 산하의 사모투자 팀인 Citigroup Venture Capital International (CVCI)의 아시아 투자 팀에 근무하며, 한국 투자 활동을 전담해왔습니다.
조 대표는 백화점, 홈쇼핑, 영화관, 화장품, 음식료 등 소비재 산업 내 다양한 분야에 대한 투자 경험을 보유하고 있습니다.
