2019 유통산업포럼 세션 골목상권 어떻게 살릴 것인가 - 골목식당 성공 및 실패 사례 - 최저임금, 임대료 갈등 해결방안 - 정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2019 유통산업포럼 세션 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가 - 골목식당 성공 및 실패 사례 - 최저임금, 임대료 갈등 해결방안 - 정부, 대기업과 고민하는 상생방안
인천대 교수
프로필
2017 - 2018
인천시미래전략위원회 경제분과 위원
2008 - 2018
한국EU학회 학술지 EU학연구 편집위원장
2017
인천지역인적자원개발위원회 조사품질분과 위원장
2010.02 - 2011.02
사회통합위원회 세대분과 분과위원
2007 - 2008
한-EU FTA 지속가능성장분과 자문위원
2003 - 2014
인천대학교 무역학과 전임강사, 조교수, 부교수
2000 - 2003
Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), Directorate for Employment, Labour and Social Affaires (DELSA), Economist
1999
Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), Directorate for Employment, Labour and Social Affaires (DELSA), Consultant
과거 참여 이력
2019 유통산업포럼 세션 골목상권 어떻게 살릴 것인가 - 골목식당 성공 및 실패 사례 - 최저임금, 임대료 갈등 해결방안 - 정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2019 유통산업포럼 세션 3 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가 - 골목식당 성공 및 실패 사례 - 최저임금, 임대료 갈등 해결방안 - 정부, 대기업과 고민하는 상생방안
중앙대 교수
프로필
2014 - 현재
공정거래위원회 기업거래정책자문위원
2014 - 현재
중기청 소상공인정책협의회 위원
2014 - 현재
소상공인시장진흥공단 비상근이사
2013 - 현재
대중소기업협력재단 수ㆍ위탁분쟁조정협의회 위원
2012 - 현재
중소기업학회 부회장
2011 - 현재
국가식품클러스터지원센터 (Foodpolis) 비상근이사
2010 - 현재
공정거래위원회 유통협약평가위원
2008 - 현재
농식품부 식품산업진흥심의위원
2009 - 2010
한국유통학회 회장
1993
미국 오클라호마주립대 응용경제학 박사
2012
100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영
2008
알짬시장경제, 박영사
2004
International Retailing Plans and Strategies in Asia, The Haworth Press, New York
과거 참여 이력
2019 유통산업포럼 세션 골목상권 어떻게 살릴 것인가 -골목식당 성공 및 실패 사례 -최저임금, 임대료 갈등 해결방안 -정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2018 유통산업포럼 세션 유통산업 상생과 정책방향은 - 상생 협력 사례 - 유통산업 규제와 진흥 정책 - 최저임금 인상 등 업계 이슈
2017 유통산업포럼 세션 유통업계 상생 방안 - 복합쇼핑몰 등 대규모점포 상생 사례 - 대중소 및 납품업체 상생협력 방안
2015 유통산업포럼 세션 내수 한계 극복을 위한 글로벌화 전략 - 유통산업 내수한계 극복을 위한 글로벌 진출 필요성 - 유라시아 인구학적 특성과 온오프라인 현지화를 위한 전략 - 유통 한류를 이끄는 신산업 3K(K-Beauty, K-Food, K-Shopping) 사례
2019 유통산업포럼 세션 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가 -골목식당 성공 및 실패 사례 -최저임금, 임대료 갈등 해결방안 -정부, 대기업과 고민하는 상생방안
2018 유통산업포럼 세션 - 유통산업 상생과 정책방향은 - 상생 협력 사례 - 유통산업 규제와 진흥 정책 - 최저임금 인상 등 업계 이슈
2017 유통산업포럼 세션 4 - 유통업계 상생 방안 - 복합쇼핑몰 등 대규모점포 상생 사례 - 대중소 및 납품업체 상생협력 방안
2015 유통산업포럼 세션 2 - 내수 한계 극복을 위한 글로벌화 전략 - 유통산업 내수한계 극복을 위한 글로벌 진출 필요성 - 유라시아 인구학적 특성과 온오프라인 현지화를 위한 전략 - 유통 한류를 이끄는 신산업 3K(K-Beauty, K-Food, K-Shopping) 사례
엘리베이션 프라이빗에쿼티(전 로하틴코리아) 대표
프로필
고든 조 대표는 국내 소비재 시장에 집중적으로 투자하는 사모펀드인 엘리베이션 에쿼티 파트너스의 대표이사입니다.
조 대표는 20년 가량을 사모펀드투자 업계에 종사하였으며, 최근 로하틴그룹의 한국 사업을 승계하며, 엘리베이션 에쿼티 파트너스를 설립하였습니다.
엘리베이션 에쿼티 파트너스의 설립 이전에, 조 대표는 로하틴그룹의 한국 대표로 재직하며, 로하틴그룹의 아시아 시장 투자, 특히 한국 시장 내의 사모투자에 집중해 왔습니다.
더불어, 조 대표는 로하틴그룹 재직 당시, 로하틴그룹의 국내 사무소 개설 및 한국 팀 구성과 동시에, 국내 연기금 및 기관투자자들을 대상으로로하틴그룹의 첫 국내 PEF를 결성한 바 있습니다.
로하틴그룹 재직 이전에, 조 대표는 Citigroup 산하의 사모투자 팀인 Citigroup Venture Capital International (CVCI)의 아시아 투자 팀에 근무하며, 한국 투자 활동을 전담해왔습니다.
조 대표는 백화점, 홈쇼핑, 영화관, 화장품, 음식료 등 소비재 산업 내 다양한 분야에 대한 투자 경험을 보유하고 있습니다.
2019 유통산업포럼 세션 일본은 유통산업 불황 어떻게 극복했나 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 옴니채널 마케팅 전략 한국 기업 적용 방안
2019 유통산업포럼 세션 2 - 일본은 유통산업 불황 어떻게 극복했나 - 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 - 옴니채널 마케팅 전략 - 한국 기업 적용 방안
신세계백화점 디지털이노베이션 상무
프로필
학 력
1983.03 - 1985.02
여의도 고등학교 졸업
1985.03 - 1990.02
서울대학교 경영학과 졸업
1992.08 - 1994.05
UC Berkeley Haas School of Business 경영대학원 졸업
경력 요약
2017.12 - 현재
㈜신세계 디지털 이노베이션 담당/상무
2015.05 - 2017.11
신세계 인터내셔날 E-Commerce 총괄/상무보
2007.04 - 2015.04
삼성전자/무선사업부 상품기획팀 부장
2000.03 - 2006.04
소프트뱅크 벤처스/상무
1994.10 - 1999.10
삼성전자/전략기획실
1990.02 - 1992.05
Accenture Consultant
과거 참여 이력
2019 유통산업포럼 세션 일본은 유통산업 불황 어떻게 극복했나 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 옴니채널 마케팅 전략 한국 기업 적용 방안
2019 유통산업포럼 세션 2 - 일본은 유통산업 불황 어떻게 극복했나 - 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 - 옴니채널 마케팅 전략 - 한국 기업 적용 방안
일본 파르코 집행위원
프로필
파르코에 입사한 뒤 나오타카 하야시는 일본 본사에서 여러 부서를 거치면서 다양한 경험을 쌓았으며, 또한 파르코 디지털 마케팅이라는 계열사에서도 근무를 했다. 파르코 디지털 마케팅은 웹 기반의 컨설팅 사업을 진행하는 회사다.
그는 파르코의 ICT전략을 책임지는 웹/마케팅 부서의 부서장을 역임하면서 파르코의 인하우스 카드 및 스마트폰 어플리케이션을 활용해 CRM을 강화하는데 기여했다. 2017년부터 최고디지털책임자(Chief Digital Officer)로서 그는 파르코 그룹의 ICT전략실을 이끌고 있다. 그는 현재 ICT기반의 옴니채널 유통전략을 개발하면서 파르코의 경영실적을 책임지고 있다.
과거 참여 이력
2019 유통산업포럼 세션 일본은 유통산업 불환 어떻게 극복했나 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 옴니채널 마케팅 전략 한국 기업 적용 방안
2019 유통산업포럼 세션 2 - 일본은 유통산업 불황 어떻게 극복했나 - 일본 유통산업의 이슈와 불황기 극복 사례 - 옴니채널 마케팅 전략 - 한국 기업 적용 방안
