식음연구소 대표이사


프로필

  • 2022 ~ 현재
    • 메타커머스 고문

  • 2020 ~ 현재
    • ㈜식음연구소 대표이사
    • ㈜넥스트에이드 대표

  • 2019 ~ 현재
    • ㈜비앤어스 대표

  • 2003 ~ 현재
    • Hino Consulting Firm 대표
    • 푸드/라이프스타일/상업시설 컨설팅

  • 2015 ~ 2020
    • ㈜YG FOODS 대표

  • 2010 ~ 2015
    • CJ그룹 브랜드전략 고문 겸 CMO
    • CJ그룹 전체 브랜드 & 커뮤니케이션 총괄

  • 2010
    • 오리온㈜ 부사장

  • 2007 ~ 2009
    • 롸이즈온㈜ 콘셉트 개발담당 이사
    • 베니건스, 마켓오 등 개발

  • 1988
    • Hino Design 대표

과거 참여 이력

  • 2022 유통산업포럼 패널토의
    팬덤이 힘이다 : 성공 커머스를 위한 고객과 관계 맺기

  • 2019 유통산업포럼 세션
    골목상권 어떻게 살릴 것인가

  • 2016 유통산업포럼 세션
    Kfood 세계화
    -식품산업의 중요성 및 글로벌 진출현황
    -한국 음식 세계화 전략
    -콘텐츠 연계 마케팅 방안
    -중동 식품 수출 전략과 기회


2022 유통산업포럼 패널토의 2 - 팬덤이 힘이다: 성공 커머스를 위한 고객과 관계 맺기
2020 유통산업포럼 기조연설 1 - 음식의 미래_1부
2020 유통산업포럼 기조연설 1 - 음식의 미래_2부
2020 유통산업포럼 기조연설 1 - 음식의 미래_3
2020 유통산업포럼 기조연설 1 - 음식의 미래_4부
2019 유통산업포럼 세션 3 - 골목상권 어떻게 살릴 것인가
2016 유통산업포럼 세션 1 - Kfood 세계화 - 식품산업의 중요성 및 글로벌 진출현
-한국 음식 세계화 전략
-콘텐츠 연계 마케팅 방안
-중동 식품 수출 전략과 기회
노희영 식음연구소 대표가 25일 열린 '2021 유통산업포럼'에서 영상 축사를 하고 있다.
노희영 식음연구소 대표가 25일 열린 '2021 유통산업포럼'에서 영상 축사를 하고 있다.

노희영 식음연구소 대표는 25일 "온라인 매체의 홍수 속에서 소비자들이 갈 곳을 직접 정하는 새로운 경험들이 많이 나타나고 있다"라며 "코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 모든 산업이 비대면으로 가면서 IT(정보통신) 기술의 역할이 그 어느 때보다 커졌다"고 했다.

노 대표는 이날 조선비즈 유튜브 채널에서 열린 2021 유통산업포럼'에서 영상 축사에서 "유통 환경의 완전한 변화로 오프라인 스토어가 어려움을 겪고 있다"면서 이같이 말했다.

그는 "코로나 이후 새로운 현상이 다발적으로 발생하면서 유통 산업도 큰 고통을 겪고 있다"며 "코로나19 이후 오프라인 스토어들은 꼭 가봐야 할 곳, 데스티네이션 플레이스(목적지)로 자리매김하기 위해 많은 노력을 해야 한다"고 했다.

유통산업포럼은 조선비즈가 2013년부터 주최하는 행사로 올해 9번째를 맞았다. 이번 행사는 코로나19 확산 방지와 연사 및 참가자의 안전을 위해 조선비즈 유튜브 채널에서 비대면 형식으로 진행됐다.

"코로나19 이후 식음료 산업은 비대면 서비스화되고, 원테이블 고급 레스토랑과 같은 하이엔드 시장으로 갈 것입니다."

노희영 ㈜식음연구소 대표는 조선비즈가 28일 서울시 중구 웨스틴조선호텔에서 개최한 ‘2020 유통산업포럼’ 기조 강연에서 이같이 말했다.

노 대표는 국내 최고 식음료 브랜딩 전문가로 꼽힌다. 그는 오리온 부사장, CJ그룹 브랜드 전략 고문, YG푸즈 대표 등을 지내며 레스토랑은 물론 다양한 식음료 브랜드를 성공적으로 기획하고 출시했다. 그가 식음료업계에서 ‘미다스의 손’으로 불리는 이유다.

노희영 식음연구소 대표가 28일 서울시 중구 웨스틴조선호텔에서 열린 ‘2020 유통산업포럼’에서 ‘음식의 미래’를 주제로 강연하고 있다.
노희영 식음연구소 대표가 28일 서울시 중구 웨스틴조선호텔에서 열린 ‘2020 유통산업포럼’에서 ‘음식의 미래’를 주제로 강연하고 있다.

노 대표는 이날 ‘음식의 미래’를 주제로 강연했다. 그는 코로나19 이후 국내 식음료 시장 트렌드를 친환경, 나를 위한 소비, 멀티 스트리밍 채널, 가정간편식(HMR), 간편대체식품(CMR) 등 5가지로 꼽았다.

노 대표는 "코로나 사태로 소비자들이 친환경 상품과 위생 문제 등에 극도로 예민해졌다"며 "코로나 이후 이런 트렌드는 더욱 심해질 것으로 보인다"고 말했다. 노 대표는 이어 "환경오염 유발 물질을 줄이는 노력은 물론 비건 푸드 등의 소비가 늘어날 것"이라고 했다.

‘나를 위한 소비’도 늘어날 것이라고 전망했다. 최근 해외 명품 브랜드 매출이 증가하고 있는 것도 이에 따른 결과라는 것이다. 노 대표는 "과거 명품 매장을 찾는 소비자들은 구경만 하고 제품을 구매하지 않는 경우가 많았는데, 코로나 이후에는 매장 방문 고객의 상품 구매율이 높아졌다"며 "소비자 가치, 행복을 추구하는 소비 경향이 강화되고 있다"고 말했다.

노 대표는 멀티 스트리밍 채널을 활용한 마케팅도 중요하다고 했다. 기업들이 마케팅을 할 때 가장 많이 고민하는 것이 어떤 채널에, 누구에게 광고를 할 것인가 하는 부분이다. 노 대표는 "지금은 브랜드 자체보다 소비자들에게 어떤 경험을 전달할 것인가 하는 측면에서 바라봐야 한다"며 경험 마케팅이 중요하다고 했다. 그러면서 "영향력 있는 인플루언서들을 통해 수많은 소비자들에게 경험과 상품의 가치를 전달할 수 있어야 한다"고 강조했다.

노 대표는 최근 큰 인기를 얻고 있는 간편식과 관련해선 "수많은 간편식이 시장에 나와 있지만 불특정 다수를 대상으로 하는 만큼 성장의 한계가 있다"고 했다. 소비자를 유혹할 수 있는 차별화 전략이 필요하다는 설명이다.

노 대표는 "엄마가 만든 것과 같이 건강한 상품에 초점을 맞추는 등 차별화 포인트가 필요하다"며 "과거 가격 경쟁을 했다면 이제는 가격이 조금 더 비싸도 질이 높은 간편식이 시장에서 살아남을 것"이라고 말했다. 이어 "간편식 생산 공정과 관련 소비자들이 굉장히 까다로워질 것"이라며 "대기업이 만들었는가 하는 것이 중요하지 않고 그 식품에 어떤 재료가 들어가고 어떤 공정을 거쳤는지 등을 꼼꼼히 따지게 될 것"이라고 말했다.

crossmenu linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram